要害方针点评法(KPI)，只需挑选与战略推进严密相关的方针对有关人员进行点评即可，是把对成绩的点评简化为对几个要害方针的点评，将要害方针当作点评规范，把职工的成绩与要害方针做出比较的点评办法，在某些特定的程度上可以说是方针管理法与帕累托规律的有用结合。

  KPI办法的长处是：1.作为公司战略方针的分化，能有力推进企业战略在各部分的履行。2.各职责中心职工对作业职责和成绩方针有一起知道，尽力方向共同。3.规范比较清晰，易于计量和点评。

  KPI办法的缺陷是：1.方针联络不严密，与战略之间的逻辑性差，部分成绩方针之间也短少联系。2.KPI大多数都是量化方针，一些难以定量的要害成绩方针简单被忽视。【教材4-13】A企业是一家出产出售通讯设备的民营高科技公司。公司产品首要触及通讯网络中的交流网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通讯网络及无线终端产品，为世界各地通讯运营商及专业网略具有者供给硬件设备、软件、服务和解决方案。

  2013年，为提高企业的中心竞赛力，继续获得竞赛优势，A公司开端树立“公司级要害成绩方针体系”。企业的首要职责中心有：研制体系、营销体系、收购体系、出产体系等。以研制体系、营销体系为例，其KPI如下：

  轻松过关！学习从现在开端，不管接受多大的困难和波折，都要每天前进一点点。